Generar confianza entre los miembros de tu equipo en la empresa es fundamental para obtener resultados satisfactorios en el lugar de trabajo.

En este artículo, explicamos qué significa generar confianza en tu equipo, describimos por qué es importante hacerlo, las señales que nos indican desconfianza y compartimos 7 estrategias para generar confianza en tu equipo en el lugar de trabajo.

¿Qué significa generar confianza en tu equipo?

Generar confianza en tu equipo significa intentar activamente establecer relaciones positivas y de confianza con los miembros de tu equipo en el lugar de trabajo.

Puedes hacerlo realizando una serie de actividades como colaborar en un proyecto o realizar actividades de team building, que permitan crear una atmósfera de franqueza, honestidad y comodidad.

¿Por qué es importante generar confianza en tu equipo?

Es importante generar confianza en tu equipo por muchos motivos.

Los miembros del equipo que trabajan juntos de forma cohesionada y organizada, aumentan el progreso del equipo y crean un entorno de trabajo positivo en general.

También permite a los miembros del equipo ser abiertos y honestos entre sí, lo que puede ser muy valioso cuando surjan problemas o desafíos.

Señales de desconfianza a tener en cuenta

Si se detectan las siguientes señales, es muy probable que el problema sea la desconfianza:

1. Se cometen errores, pero nadie asume la responsabilidad.
2. El equipo no puede resolver problemas conjuntamente
3. Los empleados le plantean problemas continuamente.
4. La gente no se responsabiliza de las tareas o proyectos.
5. Surgen conflictos o tensiones en las reuniones de equipo

Cómo generar confianza en tu equipo: Estrategias

Quien dijo que «la confianza tarda años en construirse, segundos en romperse y una eternidad en repararse» tenía razón.

Si se desea establecer la confianza en un equipo recién formado, reconstruir la confianza rota o reforzar la que ya existe, deberás seguir las siguientes estrategias.

1. Hablar de la confianza en la organización

Insertar el tema en el orden del día de una reunión, y dejar que los miembros del equipo se expresen abiertamente, sin que se cree un entorno tóxico que paralice por el miedo.

2. Ser transparente

Intentar ser lo más transparente posible con tu equipo puede ayudarte a mantener un nivel de confianza en el lugar de trabajo.

3. Fomentar la colaboración

Animar a los miembros del equipo a realizar tareas juntos o a trabajar en sus tareas individuales al mismo tiempo también puede ayudarles a establecer relaciones.

4. Destacar las virtudes de los miembros

Destacar lo que cada miembro aporta al lugar de trabajo y lo que se valora de ellos puede demostrarles por qué son importantes para el equipo. Además de establecer relaciones positivas con los miembros del equipo y animarles a seguir haciendo un buen trabajo.

5. Admitir los errores

Generar confianza en la cultura de empresa es admitir cuando la empresa comete errores, o cuando tú como directivo cometes un error.

6. Realizar actividades de team building

Realizar actividades de team bulding puede ser útil para unir a los miembros del equipo de formas que no estén necesariamente centradas en el trabajo.

Suelen consistir en juegos o actividades divertidas y breves, como búsquedas del tesoro, juegos de confianza, entre otros.

7. Mostrar cualidades de liderazgo

Mostrar cualidades de liderazgo puede ayudar a atraer a los miembros del equipo hacia ti y permitirles confiar en ti y en los demás miembros del equipo. Se enseña con el ejemplo.